前一篇简单说了一下互联网产品生产的逻辑流程，这种逻辑流程是一个适普的流程，在任何互联网产品生产的过程中都可以追溯、遵循，而接下来说的互联网产品生产的操作流程则会因为不同生产环境、人员安排而不同，我只是按个人理想中的想法来写，有偏差的地方欢迎指正。
互联网产品生产的操作流程
IDEA
一个产品创意的产生往往是偶然的，而这种偶然恰恰包含在必然中，换句话说，一个好的互联网产品并不是发明了什么，而是发现了互联网对某种用户需求的可支持能力。
大多数的创业型公司都会认为一个好点子是决定项目命运的关键，很多点子确实很好，但是最终执行下来的结果又大多不尽人意，因为一个互联网产品的关键在于设计和运营，这些点子的发起者（往往是公司的founder）会在失败不久之后发现自己的点子被其他更成熟的互联网公司“借鉴”，而且要比自己做的成功的多。
相对成熟的互联网公司更多的是去借鉴已有市场环境的准成熟产品后进行用户体验提升，比较知名的就是腾讯了，这里没有任何贬义，恰恰相反，子枫认为在国内这种不注重版权的环境下，这种“借鉴”的价值是非常重要的。从另外一个角度讲，互联网产品本身就是一种对用户需求的发现，进而通过产品功能满足这种需求，总不能说你找到一个方法使得下载更快就不允许其他人也做了吧？互联网产品最终比拼的是服务质量，而不是服务与否。
另外，在一个idea产生到确定的过程中，往往会有一个过程叫做头脑风暴，小的可能只是部门内部，大的会全公司甚至找一些完全不相干的人来参与。这种做法本身没有问题，大多是在操作过程中由于主持人的把控力度过强或过弱，使得整个头脑风暴失去了价值。至少我经历过的头脑风暴很少有真正能够起到作用的。所以如果没有一个能够深入彻底理解这个idea并对互联网产品有足够认识还能够做到很好的把控会议的人的话，轻易不要尝试。
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